电竞打破酒店边界，让投资更有价值！

01 内循环酒店业火爆，电竞酒店变成好生意。

今年的疫情对酒店市场，可谓是“福祸所依”，一方面，在消费升级的背景下，一些落后的酒店品牌和物业退出市场；一方面，国内的大旅游市场恢复迅猛，酒店特别是高星酒店、度假酒店、电竞酒店生意持续火爆，一些提前布局的商业集团，因祸得福。这也让没有重仓布局的商业巨鳄看到了新的商业机会。

02 电竞酒店通向第一梯队快速通道。

首先国家及各省大力扶持发展电竞产业，让更多企业实施多元化经营，2020年除中国酒店集团规模50强以外，2020年地产百强重仓酒店市场，仅一年时间多达70多家企业做酒店。电竞酒店也随之进入各商业巨鳄的规划蓝图，腾讯、京东、选住、等国内一线互联网企业也在布局“电竞酒店”类场景生态规划。

03 电竞酒店4.0时代，抓住地域未来消费群。

电竞酒店进入高速爆发后的第4个年头，2021电竞酒店4.0时代，更多的是为传统酒店和商业公寓楼赋能，改变原有老旧生意模式，通过打造未来主流年轻消费群体，可以更好的掌握未来市场的消费潜力军，同时，电竞酒店的价格也会“水涨船高”。

时代消费人群在变化，过往投资酒店业人群还是，1.0时期传统酒店思维，2.0时期必须符合20至30岁主流群体消费模式，进化为现代互联网及网红模式运营思维。很多人不看好电竞酒店，借用“广州CFOR业主”及“昆明夜魔人业主”的话：试问一夜暴富的行业市场乐观吗？只要有需就会有供，这是行业发展的必要条件，你都能抓住30岁以下这批人的消费习惯，还愁挣不到钱吗？

01  与地产房强强联合的挑战。

电竞酒店最关键的只有2个点，一是筹备阶段，二是运营传播阶段，前期筹备阶段，作为电竞酒店圈的品牌及成长中的门店连锁，一要有好物业，与地产开放商及政府资源多建立沟通，呈现一个好品牌方案，强强联合，才能双方共赢。

02 运营思维的商业化改变。

传统普通酒店更多的是地产思维，强调简约和数量，现在做电竞酒店必须看重现金流，电竞酒店不仅是一种潮流，但还是必须回归到“住宿本质”成为先时代的综合性一站式酒店体。

根据调研显示中国中产白领最喜欢的三种类型酒店分别是度假酒店、国际品牌酒店和精品酒店，而最普遍的还是精品酒店，当前电竞酒店消费人群对品质化住宿服务的追求越来越高。也伴随着旅行及商务对电竞酒店选择越来越多，未来的电竞酒店，必须提高行业品牌，让消费者品质消费，持续加强电竞酒店产业立足在精品酒店传承的大背景下。

03 轻重资产的商业规划。

电竞酒店作为存量酒店的未来重要发展方向，向来有着硬件投资大、让投资回本周期长，利润增长缓慢的情况。经营电竞酒店，因为其不专业，不了解电竞酒店的特殊性，盲目发展，很容易满盘皆输。专业的商业规划和市场分析一定要多参考成功的案例，懂得利用资源学习成长，规避行业风险。

04 先拼品牌文化再拼规模。

假如2019年作为电竞酒店的一个分水岭，2019年之前，电竞酒店市场急遽扩张，全国每月以300+门店保持着高增速，而到了2020年之后，每月依然持续强劲，每月500+门店110%的增速。尽管电竞酒店的新品牌在不断诞生，但电竞酒店市场显然已进入了发展的下半场，规模的竞争退而求其次，更深层的文化比拼，也成为了电竞酒店风口进入第一梯队的重要突破口。

一方面，消费者对于品牌文化共鸣的寻求关乎品牌发展是否有竞争力，缺乏文化根基的电竞酒店，短时间内抓住了市场风口实现快速扩张，却很难走上足够正确的战略道路，另一方面文化内容能够对空间进行赋能，近年来的电竞酒店，都是类似大学宿舍，极简，灯光污染，混搭等风格，并不能触达消费者对于审美的评判标准，产生不聊共鸣，如何会有忠诚度？空间中所有的设计，都是元素的叠加与堆砌，唯有以文化为底色，空间呈现才显章法可循，现代设计融入了，SI设计，VI设计，空间设计，软装设计，灯光设计，景观设计吗，不在是单一的空间铺设，更不要以装修为设计指标去做诠释，设计一个好方案和好的服务指标能决定一个项目85%的预算，省钱的思维，在同级造价只是呈现方式不同，不是只有风格，文化缺失的弊端，现在开一家门店需要的专业要求越来越高，一定要懂得善用专业，电竞酒店才有属于自己的特性与价值。